Hard fit-out vs all-in: dlaczego oferty na to samo biuro różnią się o setki złotych za m²?
Dwie oferty dla tego samego biura mogą wyglądać podobnie, a mimo to obejmować zupełnie inny zakres. Z tego poradnika dowiesz się, co naprawdę zawiera cena, ile może brakować do gotowego biura i jak metraż wpływa na koszt za m². Wnioski wynikają z porównania spójnie zdefiniowanych scenariuszy dla powierzchni od 500 do 2 500 m².
Najczęściej do ceny hard fit-outu trzeba doliczyć niemal połowę budżetu
W analizowanym zbiorze różnica między ceną hard fit-outu a budżetem potrzebnym do kompletnego uruchomienia biura wyniosła od 22,2% do 84,2%. Mediana to 48,5%, czyli około 940 zł/m².
To praktyczna mapa zakresu, odpowiedzialności i budżetu. Pokazuje, jak zmienia się koszt przygotowania biura, gdy cena początkowa obejmuje różny udział mebli, technologii, części instalacji, logistyki, odbiorów, rezerwy i odpowiedzialności za domknięcie całego procesu.
Im wyższy standard i więcej elementów kupowanych osobno, tym większa luka między ceną początkową a budżetem końcowym.
Sprawdzisz, czy oferta obejmuje większość kosztów, czy dopiero początek wydatków potrzebnych do uruchomienia biura.
W analizowanych metrażach daje to od około 0,2 do 5,9 mln zł kosztów pozostających poza ceną początkową.
Porównanie pokazuje również, jak standard, metraż i ponowne wykorzystanie elementów wpływają na emisje materiałowe.
Jeżeli dwie oferty obejmują inne elementy i inaczej rozkładają odpowiedzialność, niższa stawka nie oznacza tańszego biura. Najpierw ustal wspólny efekt końcowy, a dopiero potem porównuj zł/m².
Dane pokazują, które decyzje naprawdę zmieniają budżet biura
Porównujemy pięć metraży: 500, 750, 1 000, 1 500 i 2 500 m². Dla każdego z nich stosujemy tę samą logikę obliczeń, a jawne współczynniki skali pokazują, jak koszty stałe rozkładają się na mniejszą lub większą powierzchnię.
Stałe założenia TCO to: 60 miesięcy najmu, czynsz 94 zł/m² miesięcznie, opłaty eksploatacyjne 32 zł/m², pięć miesięcy bez czynszu, wkład właściciela 1 050 zł/m², logistyka dopasowana do metrażu oraz koszt wyjścia Eco Release 576 zł/m².
Model porównuje wpływ metrażu, standardu, stanu powierzchni, retencji, sposobu pracy i harmonogramu na koszt, chłonność oraz ślad węglowy.
Wybierz obszar decyzji i wskaźnik. Wykres porównuje średnie wartości dla poszczególnych opcji przy zachowaniu pełnego przekroju pozostałych założeń.
Co w tym poradniku oznacza hard fit-out i all-in?
Hard fit-out obejmuje tutaj pełny podstawowy zakres budowlany, 80% instalacji oraz 15% kosztów ryzyka i domknięcia. Poza ceną pozostają FF&E, AV/IT oraz część logistyki, rezerwy, odbiorów i skutków harmonogramu. All-in obejmuje wszystkie warstwy potrzebne do uzyskania efektu przewidzianego dla danego standardu.
Na rynku funkcjonuje wiele nazw pakietów, dlatego w praktyce liczy się zawsze lista zakresowa. W tym poradniku przyjmujemy jeden klarowny podział, aby odpowiedzieć na pytanie: ile trzeba dopisać do budżetu, gdy oferty obejmują różne elementy tego samego biura?
Sprawdź, czy cena obejmuje roboty, projekt, przedmiary i koordynację wszystkich branż.
Zweryfikuj nie tylko montaż, lecz także automatykę, regulacje, testy i uruchomienia.
Ustal, kto kupuje meble, zabudowy, sieć, sprzęt AV i wyposażenie sal.
Dolicz logistykę, dokumentację powykonawczą, odbiory, rezerwę i koszt przejęcia ryzyka.
Model startuje od wartości bazowych Ecoffices: 2 260 zł/m² i 7 m²/os. dla Eco Start, 3 080 zł/m² i 9 m²/os. dla Eco Flow oraz 5 200 zł/m² i 12 m²/os. dla Eco Signature. To wspólna baza, na której nakładamy wpływ metrażu, retencji, punktu startowego, modelu pracy i harmonogramu.
Offer Delta pokazuje, ile trzeba doliczyć, aby biuro było naprawdę gotowe do pracy
Typowy poziom budżetu uzupełniającego ponad cenę hard fit-out.
Tyle pełnego budżetu all-in obejmuje przeciętnie oferta hard fit-out.
Tyle średnio trzeba dopisać, aby przejść od robót bazowych do gotowego biura.
- 6,4%uzupełnienie zakresu bazowego
- 17,6%instalacje i uruchomienia
- 56,8%FF&E, AV i IT
- 19,2%ryzyko, logistyka i domknięcie
Offer Delta pokazuje dodatkowy budżet, który prowadzi od podstawowego zakresu wykonawczego do gotowego, uruchomionego biura. Dzięki temu od razu widać, jaka część kosztu jest już w cenie, a jaka zostanie rozpisana na wyposażenie, technologię, logistykę i domknięcie procesu.
Średnio cena hard fit-outu obejmowała 67,3% pełnego budżetu. Około jedna trzecia kosztu była więc rozłożona na inne pakiety zakupowe lub decyzje inwestora. W wariantach o większej złożoności zakres podstawowy schodził do 54,3% pełnego budżetu all-in.
W wyższym standardzie większą część budżetu tworzą zabudowy, AV/IT, akustyka, detal, technologia i strefy reprezentacyjne. To właśnie te elementy najczęściej nie mieszczą się w podstawowej cenie robót budowlanych.
Im wyższy standard, tym mniej mówi sama cena robót budowlanych
Wraz ze standardem rośnie udział mebli, technologii, akustyki, zabudów i detalu. Dlatego przed wyborem oferty sprawdź, czy cena obejmuje cały efekt końcowy, a nie tylko część budowlaną.
Średnio 1 594 zł/m² za hard fit-out i 2 123 zł/m² all-in. Sprawdź przede wszystkim wyposażenie, pełne uruchomienie instalacji oraz logistykę.
Średnio 1 935 zł/m² za hard fit-out i 2 893 zł/m² all-in. Najczęściej poza ceną pozostają sale, AV/IT, akustyka, szklenie i koordynacja techniczna.
Średnio 2 892 zł/m² za hard fit-out i 4 885 zł/m² all-in. Kluczowe są wyposażenie, technologia, detal oraz odpowiedzialność za kompletny efekt.
Przy reprezentacyjnym biurze nie porównuj wyłącznie ścian, sufitów i podstawowych instalacji. Największe różnice powstają zwykle w wyposażeniu, technologii, jakości detalu i poziomie odpowiedzialności za rezultat.
Dobrze zaplanowana retencja może obniżyć CAPEX o 23,1% i ślad węglowy o 34,5%
Oszczędność nie polega na pozostawieniu wszystkiego. Zachowuj tylko elementy, które spełniają wymagania, można bezpiecznie zintegrować je z nowym układem, a ich dostosowanie kosztuje mniej niż zakup nowych.
Tyle średnio można było ograniczyć CAPEX, gdy wartościowe elementy nadawały się do ponownego wykorzystania.
Mniej demontaży i nowych dostaw oznacza niższy ślad materiałowy oraz mniej odpadów.
Powierzchnia po poprzednim najemcy daje największy potencjał redukcji emisji, gdy jej elementy są technicznie użyteczne.
Powierzchnia po poprzednim najemcy obniżała przeciętny CAPEX o 12,0% względem nowego fit-outu, a ślad węglowy aż o 47,1%. Korzyść środowiskowa może być więc większa niż oszczędność finansowa, szczególnie gdy zachowane elementy wymagają naprawy lub relokacji.
W skrajnym porównaniu modernizacja z wysoką retencją miała ślad niższy o około 65,4% niż nowy fit-out z niską retencją. Zanim zdecydujesz się zachować istniejący układ, sprawdź jednak jego funkcjonalność, instalacje i przyszłą elastyczność — inaczej dzisiejsza oszczędność może wrócić jako koszt kolejnej przebudowy.
Od wartości pozostawionego elementu odejmij koszt demontażu, naprawy, relokacji, integracji, ograniczonej gwarancji i ryzyka technicznego. Dopiero wynik pokaże, czy retencja naprawdę się opłaca.
Więcej praktycznych wskazówek znajdziesz w raporcie o śladzie węglowym standardu oraz w poradniku relokacja czy modernizacja biura.
Hybryda oszczędza dopiero wtedy, gdy lepiej wykorzystujesz powierzchnię
Przy tym samym metrażu wariant hybrydowy zwiększał CAPEX średnio o 6,0%. Powodem są dodatkowe sale, lepsze AV/IT, akustyka i rozwiązania pozwalające wielu zespołom korzystać z tej samej przestrzeni.
Przy współdzieleniu stanowisk na poziomie 0,70 ta sama powierzchnia może jednak obsłużyć średnio o 42,4% więcej pracowników. Dzięki temu CAPEX na obsługiwaną osobę spada o około 25,6%.
Wyższy budżet początkowy finansuje technologię, akustykę i elastyczne funkcje.
Ta sama powierzchnia może służyć większej liczbie pracowników.
Dobre współdzielenie stanowisk obniża koszt przypadający na pracownika.
Płacisz za cały metraż nawet wtedy, gdy codziennie korzysta z niego mniej osób.
Dlatego licz dwa wskaźniki. Koszt na obsługiwaną osobę pokazuje, ilu pracowników może korzystać z biura. Koszt na osobę realnie obecną ujawnia, czy nie utrzymujesz zbyt dużej powierzchni. Gdy frekwencja spada, ale metraż pozostaje bez zmian, koszt użytkownika rośnie.
Indeks Odporności Biura Hybrydowego pomaga zestawić te dwa punkty widzenia. Największą korzyść osiągniesz wtedy, gdy metraż, stanowiska, sale, technologia i zasady obecności zaprojektujesz jako jeden system.
Fast-track podnosi koszt realizacji, ale może ograniczyć podwójny czynsz
Za szybszy termin płacisz większą liczbą równoległych ekip, zakupami bez pełnej swobody wyboru, dodatkową koordynacją i wyższym ryzykiem zmian. Przy przyjętych założeniach podnosiło to CAPEX o 8% i ślad węglowy o 4%.
Szybsze wejście skracało jednak okres równoległego ponoszenia kosztów dwóch powierzchni z trzech do półtora miesiąca. W efekcie pięcioletni TCO rósł średnio tylko o 0,5%.
Premia za dodatkowe zasoby, szybsze zakupy i większe ryzyko.
Więcej transportu i mniej czasu na optymalny dobór materiałów.
Mniej miesięcy z podwójnym czynszem i opłatami.
Wyższy koszt realizacji częściowo równoważy szybsze uruchomienie biura.
Oceniając fast-track, zestaw dopłatę wykonawczą z kosztem opóźnienia, podwójnym czynszem i skutkami dla działalności firmy. Szybki termin ma sens, gdy decyzje projektowe są zamknięte. Bez nich tempo zwiększa liczbę zmian, przestojów i kosztownych zakupów awaryjnych.
12 miejsc, w których tańsza oferta może przenieść koszt na inwestora
Przejdź przez poniższe punkty przed wyborem wykonawcy. Dzięki temu odróżnisz realną oszczędność od ceny obniżonej przez brak zakresu, inne założenia lub przeniesienie ryzyka na inwestora.
Oferta z rzutu koncepcyjnego nie będzie tak dokładna jak wycena oparta na projekcie wykonawczym i zweryfikowanych ilościach. Im mniej danych, tym więcej założeń, rezerwy i późniejszych korekt.
Shell & Core, Cat A i powierzchnia po najemcy wymagają innych demontaży, napraw i prac instalacyjnych. Ten sam metraż nie oznacza tego samego zakresu.
Jedna firma może uwzględnić uruchomienie instalacji i dokumentację, a druga tylko ich fizyczną modyfikację. Porównuj listy zakresowe, nie nazwy pakietów.
HVAC, automatyka, PPOŻ, zasilanie, sieć, AV i testy mogą znacząco podnieść budżet, choć nie zmieniają wyglądu wnętrza.
Każda dodatkowa sala, budka lub gabinet zwiększa liczbę ścian, drzwi, instalacji, urządzeń i systemów. Porównuj oferty dla tego samego układu.
Sprawdź, czy wycena zachowanych elementów obejmuje naprawę, relokację, brak części, integrację oraz ryzyko ograniczonej gwarancji.
Prace nocne, uwagi zarządcy, naprawy po demontażach, testy, regulacje i logistyka często pojawiają się dopiero po wyborze oferty. Przypisz je do konkretnego budżetu wcześniej.
Fit-out guidelines, BMS, SSP, DSO, tryskacze, scenariusz pożarowy i procedury odbiorowe potrafią uruchomić znaczny koszt. Zweryfikuj je przed zamknięciem ceny.
Fast-track wymaga innych zasobów, zakupów i kolejności prac. Krótszy harmonogram oznacza osobną logikę mobilizacji, wyższą presję wykonawczą i inny profil ryzyka czasowego.
Ryczałt, kary, gwarancje, zatrzymania i długie terminy płatności wpływają na cenę. Tańsza oferta może po prostu przenosić część ryzyka na inwestora.
Późne zmiany powodują ponowne projektowanie, anulowanie zamówień, przestoje i powroty ekip. Najtańsza zmiana to ta zatwierdzona przed rozpoczęciem prac.
Sprawdź, czy stawka jest liczona dla powierzchni najmu, netto, całego piętra czy tylko przebudowywanego obszaru. Bez wspólnego mianownika zł/m² wprowadza w błąd.
Takie podejście jest zgodne z logiką klasyfikacji kosztorysów AACE i zasadami pomiaru RICS: wiarygodne porównanie wymaga podobnego poziomu informacji, wspólnej struktury kosztu i tej samej podstawy pomiaru.
Ustaw parametry biura i zobacz, czego brakuje do budżetu all-in
Wybierz metraż, standard, stan powierzchni, poziom retencji, sposób pracy i harmonogram. Zobaczysz orientacyjną różnicę między ceną hard fit-outu a pełnym budżetem oraz warstwy kosztu pozostające poza ofertą.
Startowy zestaw pokazuje różne metraże, standardy, stany powierzchni, poziomy retencji, modele pracy i harmonogramy. Filtry pozwalają przejść bezpośrednio do interesującej grupy bez eksponowania liczby rekordów.
| ID | Metraż | Skala H / A / C / P | Standard | Stan | Retencja | Model pracy | Harmonogram | Hard fit-out | All-in | Różnica | Pokrycie budżetu | CO₂e/m² | Pracownicy | TCO / osoba obecna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EOS-0001 | 500 m² | ×1,070 / ×1,120 / ×1,040 / ×0,960 | Eco Start | nowy fit-out | Niska retencja | Tradycyjny | Standardowy | 1994 | 2632 | 32,0% | 75,8% | 198,1 | 63 | 18 479 |
| EOS-0032 | 500 m² | ×1,070 / ×1,120 / ×1,040 / ×0,960 | Eco Flow | Po najemcy | Wysoka retencja | Hybrydowy | Fast-track | 1705 | 2780 | 63,0% | 61,3% | 93,3 | 70 | 25 572 |
| EOS-0039 | 500 m² | ×1,070 / ×1,120 / ×1,040 / ×0,960 | Eco Signature | nowy fit-out | Wysoka retencja | Hybrydowy | Standardowy | 2812 | 4939 | 75,6% | 56,9% | 227,3 | 52 | 42 632 |
| EOS-0060 | 750 m² | ×1,030 / ×1,055 / ×1,020 / ×0,980 | Eco Start | Po najemcy | Niska retencja | Hybrydowy | Fast-track | 1757 | 2498 | 42,1% | 70,4% | 109,0 | 137 | 19 025 |
| EOS-0069 | 750 m² | ×1,030 / ×1,055 / ×1,020 / ×0,980 | Eco Flow | nowy fit-out | Wysoka retencja | Tradycyjny | Standardowy | 1793 | 2600 | 45,0% | 69,0% | 163,3 | 75 | 23 167 |
| EOS-0096 | 750 m² | ×1,030 / ×1,055 / ×1,020 / ×0,980 | Eco Signature | Po najemcy | Wysoka retencja | Hybrydowy | Fast-track | 2454 | 4421 | 80,2% | 55,5% | 122,6 | 79 | 39 699 |
| EOS-0109 | 1000 m² | ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 | Eco Start | Po najemcy | Wysoka retencja | Tradycyjny | Standardowy | 1262 | 1591 | 26,1% | 79,3% | 65,9 | 131 | 15 894 |
| EOS-0115 | 1000 m² | ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 | Eco Flow | nowy fit-out | Niska retencja | Hybrydowy | Standardowy | 2286 | 3395 | 48,6% | 67,3% | 249,4 | 145 | 26 690 |
| EOS-0138 | 1000 m² | ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 | Eco Signature | Po najemcy | Niska retencja | Tradycyjny | Fast-track | 3066 | 5140 | 67,6% | 59,7% | 180,0 | 76 | 37 786 |
| EOS-0152 | 1500 m² | ×0,980 / ×0,965 / ×0,990 / ×1,020 | Eco Start | nowy fit-out | Wysoka retencja | Hybrydowy | Fast-track | 1462 | 1997 | 36,7% | 73,2% | 131,0 | 286 | 17 273 |
| EOS-0169 | 1500 m² | ×0,980 / ×0,965 / ×0,990 / ×1,020 | Eco Flow | Po najemcy | Niska retencja | Tradycyjny | Standardowy | 1952 | 2720 | 39,4% | 71,8% | 128,0 | 156 | 22 566 |
| EOS-0180 | 1500 m² | ×0,980 / ×0,965 / ×0,990 / ×1,020 | Eco Signature | nowy fit-out | Niska retencja | Hybrydowy | Fast-track | 3449 | 5974 | 73,2% | 57,7% | 343,8 | 165 | 43 129 |
| EOS-0207 | 2500 m² | ×0,960 / ×0,930 / ×0,980 / ×1,040 | Eco Start | Po najemcy | Wysoka retencja | Hybrydowy | Standardowy | 1223 | 1568 | 28,2% | 78,0% | 65,9 | 486 | 16 497 |
| EOS-0210 | 2500 m² | ×0,960 / ×0,930 / ×0,980 / ×1,040 | Eco Flow | nowy fit-out | Niska retencja | Tradycyjny | Fast-track | 2238 | 3217 | 43,8% | 69,6% | 249,2 | 265 | 22 819 |
| EOS-0237 | 2500 m² | ×0,960 / ×0,930 / ×0,980 / ×1,040 | Eco Signature | Po najemcy | Wysoka retencja | Tradycyjny | Standardowy | 2198 | 3405 | 54,9% | 64,6% | 111,0 | 198 | 31 665 |
| EOS-0043 | 500 m² | ×1,070 / ×1,120 / ×1,040 / ×0,960 | Eco Signature | Po najemcy | Niska retencja | Hybrydowy | Standardowy | 3217 | 5650 | 75,6% | 56,9% | 183,6 | 52 | 45 119 |
| EOS-0128 | 1000 m² | ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 / ×1,000 | Eco Flow | Po najemcy | Wysoka retencja | Hybrydowy | Fast-track | 1594 | 2482 | 55,8% | 64,2% | 89,8 | 145 | 23 928 |
| EOS-0193 | 2500 m² | ×0,960 / ×0,930 / ×0,980 / ×1,040 | Eco Start | nowy fit-out | Niska retencja | Tradycyjny | Standardowy | 1789 | 2186 | 22,2% | 81,9% | 186,7 | 341 | 16 292 |
10 kroków, które chronią budżet przed brakującym zakresem
Potwierdź stan powierzchni, dostępność dokumentacji oraz elementy, które rzeczywiście można zachować.
Ustal, czy wykonawcy wyceniają same roboty, gotowe biuro czy pełny proces z technologią, odbiorami i przekazaniem.
Rozpisz osobno zakres bazowy, instalacje, FF&E/AV/IT oraz ryzyko, logistykę i odbiory.
Porównaj poziom dokumentacji, ilości, standard materiałowy oraz to, czy cena obejmuje pełne testy i uruchomienia.
Każde wyłączenie przypisz do konkretnej umowy, budżetu lub rezerwy. Brak właściciela zakresu prawie zawsze kończy się dopłatą.
Dolicz wymagane uzgodnienia, opłaty, nadzory, logistykę, testy, automatykę i dokumentację powykonawczą.
Porównuj ten sam termin, godziny pracy, etapowanie i warunki dostępu do budynku.
Sprawdź ryczałt, kary, gwarancje, terminy płatności, zasady robót dodatkowych i podział odpowiedzialności.
Tańszy fit-out może okazać się droższy, jeżeli wymaga większej powierzchni lub generuje wyższy koszt stanowiska przez pięć lat.
Dopiero po wyrównaniu zakresu, ryzyka i powierzchni stawka za m² staje się wiarygodnym kryterium wyboru.
16 pytań, które warto zadać przed wyborem wykonawcy
Czy każda oferta dotyczy tego samego stanu wejściowego powierzchni?
Czy cena jest liczona dla tej samej powierzchni i tego samego mianownika?
Czy projekt architektoniczny i wszystkie potrzebne branże są w cenie?
Czy oferty zachowują te same istniejące elementy?
Czy koszt retencji obejmuje naprawę, relokację, integrację i ryzyko?
Czy HVAC obejmuje regulację, automatykę, pomiary i uruchomienie?
Czy PPOŻ, SSP, DSO, BMS i tryskacze zostały policzone w tym samym zakresie?
Czy FF&E obejmuje meble, zabudowy, dostawę i montaż?
Czy AV/IT obejmuje pełną technologię sal i infrastrukturę sieciową?
Czy uwzględniono fit-out guidelines i wymagania właściciela budynku?
Czy w obu ofertach jest ta sama lista prac nocnych i logistycznych?
Czy podano komplet założeń, wyłączeń i pozycji opcjonalnych?
Czy harmonogram obejmuje projekt, uzgodnienia, zakupy, wykonanie i odbiory?
Czy umowa pozwala rozliczyć zakres niemożliwy do przewidzenia przed demontażami?
Czy rezerwa jest w cenie, pokazana osobno czy pozostawiona inwestorowi?
Czy po zakończeniu prac biuro będzie gotowe do pracy, czy tylko wybudowane?
Najniższa stawka wygrywa tylko wtedy, gdy prowadzi do tego samego gotowego biura
Hard fit-out może być dobrym wyborem, gdy masz własny projekt, osobno kupujesz wyposażenie i AV/IT oraz dysponujesz zespołem, który skoordynuje wszystkie pakiety. Zanim porównasz go z ofertą all-in, dolicz jednak koszty pozostałych umów, ryzyko styku zakresów i czas potrzebny na koordynację.
W modelu mediana różnicy wyniosła 48,5%. Luka rośnie wraz ze standardem, technologią i presją czasu, a jej poziom zależy również od metrażu. Retencja może ograniczyć CAPEX i ślad, ale tylko po technicznej weryfikacji. Hybryda obniża koszt na obsługiwanego pracownika dopiero wtedy, gdy metraż i program odpowiadają realnej frekwencji.
Najbezpieczniejsza kolejność jest prosta: najpierw ustal efekt końcowy, stan wejściowy, zakres techniczny, odpowiedzialność i harmonogram. Następnie policz pełny CAPEX i TCO. Dopiero na końcu porównuj stawkę za m².
Brakująca odpowiedzialność, niezamknięta decyzja lub pozycja pozostawiona „do ustalenia” najczęściej wraca wtedy, gdy jej wdrożenie jest już drogie i opóźnia projekt.
Jak model liczy wyniki i jak z niego korzystać w praktyce?
Wyniki modelu tworzą spójny obraz zależności między decyzjami inwestycyjnymi. Jego zadaniem jest pokazać zależności między metrażem, zakresem, standardem, retencją, harmonogramem, chłonnością i całkowitym kosztem decyzji. Każdy wariant liczymy tym samym mechanizmem, dlatego łatwo porównać wpływ pojedynczych zmian na pełny obraz inwestycji.
- Eco Start: 2 260 zł/m² i 7 m²/os.
- Eco Flow: 3 080 zł/m² i 9 m²/os.
- Eco Signature: 5 200 zł/m² i 12 m²/os.
- Ślad bazowy: 123,7 / 158,8 / 212,6 kg CO₂e/m².
- Model TCO: 60 miesięcy, 94 + 32 zł/m²/mies.
- Wkład właściciela: 1 050 zł/m².
- Koszt wyjścia Eco Release: 576 zł/m².
- Metraże: 500, 750, 1 000, 1 500 i 2 500 m².
- Współczynnik hard fit-out zł/m²: 1,070 / 1,030 / 1,000 / 0,980 / 0,960.
- Współczynnik all-in zł/m²: 1,120 / 1,055 / 1,000 / 0,965 / 0,930.
- Współczynnik CO₂e/m²: 1,040 / 1,020 / 1,000 / 0,990 / 0,980.
- Współczynnik efektywności chłonności: 0,960 / 0,980 / 1,000 / 1,020 / 1,040.
- Bezpieczna chłonność: 92% fizycznej pojemności.
- Desk ratio hybrydy: 0,70.
- Frekwencja: 85% tradycyjnie i 55% hybrydowo.
- Fast-track: +8% CAPEX i skrócenie nakładki o 1,5 mies.
- Hard fit-out: pełna baza, 80% techniki, 15% domknięcia.
- All-in: pełne cztery warstwy kosztu.
Wagi kosztowe dla Eco Flow i Eco Signature oraz mnożniki stanu powierzchni, retencji, modelu pracy, harmonogramu i skali działają identycznie we wszystkich wariantach. Dzięki temu model zachowuje spójność i pokazuje kierunek oraz skalę zmian wtedy, gdy zmieniasz tylko jedną decyzję albo cały zestaw założeń.
Jak czytać wpływ metrażu? Na mniejszej powierzchni koszty mobilizacji, projektu, koordynacji, logistyki i uruchomień rozkładają się na mniej metrów, dlatego stawka jednostkowa rośnie. Większy metraż daje umiarkowaną korzyść skali i lepszą efektywność chłonności. To właśnie dlatego ta sama jakość biura może mieć inny koszt za m² przy 500 m² i przy 2 500 m².
Ślad węglowy skalibrowano do danych raportu Ecoffices. Dla Eco Start wynosi około 66 kg CO₂e/m² przy modernizacji z wysoką retencją i około 192 kg CO₂e/m² przy nowym fit-oucie z niską retencją; dla Eco Flow odpowiednio około 85 i 245 kg CO₂e/m².
Największą wartość daje na etapie przygotowania briefu, wyrównania zakresu, rozmów z wykonawcami i wyboru modelu realizacji. Kolejny krok to przełożenie wybranego scenariusza na test-fit, inwentaryzację, projekt wykonawczy i ofertę dla konkretnej powierzchni.
Wyrównaj zakres. Policz własny scenariusz.
Porównanie hard fit-out i all-in ma sens dopiero po ustaleniu wspólnego efektu końcowego. Te narzędzia przełożą założenia artykułu na metraż, CAPEX, TCO i CO₂e konkretnego biura.
Sprawdź, ile naprawdę kosztuje gotowe biuro.
Ustal powierzchnię, standard i zakres. Zobacz, które elementy mieszczą się w robotach bazowych, a które trzeba doliczyć w instalacjach, wyposażeniu, technologii, logistyce i rezerwie.
Sprawdź, czy nie płacisz za złą powierzchnię.
Przelicz stanowiska, sale, gabinety i strefy wspólne. Zobacz, jak program wpływa na koszt na osobę i realną efektywność metrażu.
Porównaj cenę wejścia z pełnym kosztem.
Połącz CAPEX, czynsz, opłaty, zachęty, nakładkę dwóch powierzchni i koszt wyjścia. Niższa oferta może mieć wyższy TCO.
Sprawdź, co daje ponowne wykorzystanie.
Porównaj nowy fit-out i modernizację. Zobacz wpływ materiałów, instalacji, wyposażenia i retencji na kg CO₂e/m².