01
Nowe biuro od Shell & Core lub Cat A
Prowadzimy przygotowanie nowych powierzchni od pierwszych decyzji funkcjonalnych i technicznych do gotowego miejsca pracy. Koordynujemy projekt, budżet, branże, wymagania zarządcy budynku oraz realizację prac.
Nasze podejście wyrosło z budowy. Przez lata zajmowaliśmy się nadzorem inwestorskim, koordynacją techniczną i realizacją wymagających projektów biurowych. Dlatego dziś projektujemy i budujemy z pełną świadomością tego, jak decyzje podejmowane na początku wpływają na wykonanie, budżet i późniejsze użytkowanie biura.
Pracujemy przy nowych powierzchniach, modernizacjach i reorganizacjach działających biur. Zakres projektu dopasowujemy do rzeczywistej sytuacji inwestora — stanu powierzchni, potrzeb organizacji, budżetu, harmonogramu oraz ograniczeń technicznych budynku.
Prowadzimy przygotowanie nowych powierzchni od pierwszych decyzji funkcjonalnych i technicznych do gotowego miejsca pracy. Koordynujemy projekt, budżet, branże, wymagania zarządcy budynku oraz realizację prac.
Dostosowujemy istniejącą przestrzeń do nowych potrzeb organizacji, poprawiając jej funkcjonalność, ergonomię i standard. Zakres zmian dobieramy tak, aby wykorzystać potencjał tego, co już znajduje się w biurze.
Sprawdzamy, jak lepiej wykorzystać dostępny metraż poprzez zmianę układu stanowisk pracy, sal spotkań, stref wspólnych i zaplecza. Celem jest poprawa funkcjonalności bez niepotrzebnego zwiększania zakresu inwestycji.
Doświadczenie wykonawcze wpływa na sposób, w jaki podchodzimy do projektowania. Już na etapie koncepcji zwracamy uwagę na rozwiązania, które później przekładają się na koszt, możliwość wykonania, koordynację instalacji oraz harmonogram prac.
Dzięki temu projekt nie funkcjonuje w oderwaniu od rzeczywistości budynku. Architektura, instalacje, wymagania zarządcy, logistyka realizacji i budżet są analizowane jako elementy jednego procesu.
Taki sposób pracy pozwala wcześniej wychwycić kolizje, ograniczyć liczbę zmian podczas realizacji i podejmować decyzje projektowe z pełną świadomością ich technicznych oraz kosztowych konsekwencji.
Nie zaczynamy od ścian, kolorów ani wyboru materiałów. Najpierw chcemy zrozumieć, jak działa organizacja: ilu użytkowników korzysta z biura, jak pracują zespoły, jak często odbywają się spotkania i które funkcje przestrzeni są naprawdę potrzebne.
Analizujemy model pracy, strukturę organizacyjną oraz potrzeby funkcjonalne, akustyczne i technologiczne. Dopiero na tej podstawie powstaje program biura i space plan określający stanowiska pracy, sale spotkań, gabinety, strefy wspólne i zaplecze.
Dzięki temu powierzchnia jest projektowana pod rzeczywiste potrzeby organizacji, a nie pod przypadkowy układ dostępnego metrażu. Pozwala to lepiej wykorzystać przestrzeń i ograniczyć ryzyko kosztownych zmian na późniejszych etapach.
W modelu Design & Build projektowanie i wykonawstwo są prowadzone jako jeden proces. Ten sam zespół odpowiada za rozwiązania projektowe, ich koszt, koordynację techniczną oraz późniejszą realizację.
Dzięki temu decyzje architektoniczne mogą być od razu oceniane pod kątem wykonalności, budżetu i wpływu na harmonogram. Ogranicza to ryzyko rozbieżności pomiędzy dokumentacją a tym, co rzeczywiście można i warto wykonać.
W warszawskich biurowcach oznacza to również bieżącą koordynację z zarządcą obiektu oraz instalacjami budynku — między innymi HVAC, SSP i elektryką — a także uwzględnienie logistyki, zasad prowadzenia prac i wymagań technicznych konkretnej nieruchomości.
Gotowe biuro jest wynikiem setek decyzji projektowych, technicznych i wykonawczych. Na naszych realizacjach pokazujemy nie tylko efekt końcowy, ale również rozwiązania, które decydują o funkcjonalności, trwałości i sprawnym działaniu przestrzeni.
Rozwiązania projektowe analizujemy pod kątem wykonalności, kosztu oraz wpływu na harmonogram jeszcze przed rozpoczęciem prac.
Układ funkcjonalny, HVAC, elektryka, SSP, AV i pozostałe branże muszą tworzyć jeden spójny system, a nie niezależne warstwy projektu.
Efektem procesu ma być nie tylko dobrze wyglądająca przestrzeń, ale biuro przygotowane do rzeczywistego, codziennego użytkowania.
Fit-out w działającym biurowcu wymaga znacznie więcej niż poprawnego projektu wnętrza. Harmonogram prac musi uwzględniać zasady funkcjonowania budynku, dostęp do powierzchni, transport materiałów, dopuszczalne godziny prowadzenia prac głośnych oraz sposób wykonywania zmian w istniejących instalacjach.
Pracowaliśmy w wielu rozpoznawalnych warszawskich budynkach, między innymi Q22, Warsaw Trade Tower, Warsaw Financial Center, Warta Tower, Moje Miejsce, Bliski Centrum i Nordic Park. Dzięki temu znamy praktyczne znaczenie Fit-out Guidelines, procedur zarządców, uzgodnień technicznych oraz koordynacji wielobranżowej w obiektach, które przez cały czas pozostają w normalnym użytkowaniu.
Projekty i prace prowadzone w jednym z najbardziej rozpoznawalnych budynków biurowych w centrum Warszawy.
Praktyczna znajomość wymagań technicznych, procedur zarządcy i organizacji prac w dużym budynku biurowym.
Uzgodnienia techniczne i organizacja robót prowadzone z uwzględnieniem zasad funkcjonowania aktywnego biurowca.
Koordynacja projektowa i wykonawcza uwzględniająca zależności pomiędzy architekturą, instalacjami i wymaganiami budynku.
Znajomość standardów technicznych nowoczesnego kompleksu oraz procedur związanych z realizacją powierzchni najemców.
Prowadzenie prac projektowych i wykonawczych z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań technicznych oraz organizacji budynku.
Organizacja fit-outu i modernizacji podporządkowana wymaganiom technicznym oraz zasadom prowadzenia prac w obiekcie.
Na początku procesu inwestycyjnego część informacji jest już znana: liczba pracowników, powierzchnia, model pracy, standard biura, okres najmu czy podstawowe parametry finansowe. Innych danych jeszcze nie ma.
Decision Engine pozwala rozpocząć analizę również na tym etapie. Użytkownik podaje parametry, które zna, a brakujące wartości mogą zostać uzupełnione na podstawie jawnych założeń modelowych i zależności zapisanych w silniku.
Jeden scenariusz jest następnie analizowany w czterech powiązanych obszarach: Test-fit, CAPEX, ślad węglowy oraz TCO/OPEX.
Moduł Test-fit analizuje, czy rozważany metraż pozwala zbudować wymagany program funkcjonalny biura dla określonej liczby użytkowników i sposobu pracy organizacji.
Moduł CAPEX analizuje koszt przygotowania powierzchni do pracy, uwzględniając zakres fit-out, standard realizacji, instalacje, elementy budowlane, wyposażenie oraz pozostałe warstwy budżetu.
Moduł śladu węglowego analizuje wpływ środowiskowy przygotowania i użytkowania biura oraz pokazuje, jak zakres prac, materiały, wyposażenie i ponowne wykorzystanie istniejących elementów wpływają na wynik.
Moduł TCO łączy koszt powierzchni, przygotowania biura, koszty operacyjne oraz parametry umowy najmu, pozwalając spojrzeć na decyzję w całym analizowanym horyzoncie.
Ecoffices Decision Engine łączy wyniki Test-fit, CAPEX, śladu węglowego oraz TCO/OPEX w jeden raport, który porządkuje założenia, wyniki i najważniejsze wnioski dotyczące analizowanego scenariusza.
W projektach biurowych większość decyzji jest ze sobą powiązana. Zmiana układu wpływa na instalacje, standard wykończenia na budżet, a wymagania budynku na harmonogram i sposób prowadzenia prac.
Dlatego nie traktujemy projektu, kosztorysu i realizacji jako osobnych etapów. Analizujemy ich zależności równolegle, tak aby decyzje podejmowane na początku były możliwe do wykonania i uzasadnione kosztowo.
Efektem ma być biuro, które odpowiada potrzebom organizacji, mieści się w przyjętych założeniach i działa zgodnie z projektem również po odbiorze.
Projekt, koszt, technika i wykonawstwo są koordynowane w ramach jednego procesu.
Każde rozwiązanie analizujemy pod kątem funkcji, wykonalności, budżetu i harmonogramu.
Architektura i instalacje są projektowane jako jeden system, a nie niezależne warstwy.
Problemy staramy się rozwiązywać na etapie decyzji i projektu, a nie dopiero na budowie.
